Sua empresa fatura bem.Mas onde está o lucro?
Descubra onde sua empresa está perdendo dinheiro sem perceber e receba um plano para mudar isso.
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Indústrias e distribuidoras em todo o Brasil
Diagnóstico financeiro gratuito
Descubra onde sua empresa está perdendo dinheiro
Se você é dono de indústria ou distribuidora, você já sentiu isso:
Trabalha mais de 10 horas por dia e ainda não consegue se pagar bem
Você dá tudo pela empresa. Mas no final do mês, seu pró-labore não reflete o que você entrega.
Sempre apagando incêndio. Nunca tempo para pensar no futuro
Você é o gargalo da empresa. Tudo passa por você e isso te impede de crescer ou tirar férias.
Não sabe ao certo quanto a empresa realmente lucra
Você vê o faturamento. Mas o lucro real, depois de todos os custos, é um número que te surpreende quando aparece.
Medo de tomar decisões erradas por falta de informação
Contratar, investir, dar desconto. Cada decisão parece um chute no escuro porque os números não são confiáveis.
Faturamento cresceu, mas o caixa só diminuiu
Quanto mais vende, mais complexidade. Mais complexidade, menos sobra. E você não consegue entender o motivo.
Já tentou cursos e consultorias mas nada mudou de verdade
Você não precisa de mais teoria. Precisa de alguém que implemente junto com você até o resultado aparecer.
O problema raramente está nas vendas. Está no que acontece antes e depois delas.
A maioria dos empresários foca em vender mais. Mas o lucro some por razões que aparecem muito antes e muito depois da venda.
Precificação incorreta
Preço formado sem custo real calculado. Cada venda pode estar gerando prejuízo sem você saber.
Fluxo de caixa mal estruturado
Compras, pagamentos e recebimentos desalinhados. O dinheiro existe no papel mas não está disponível quando precisa.
Estoque consumindo capital
Dinheiro parado em produto que não gira. Enquanto isso falta capital de giro para as operações do dia a dia.
Ausência de indicadores reais
Sem DRE gerencial, sem margem por produto, sem ponto de equilíbrio. Gestão sem números é gestão no acaso.
Implementamos o Método a 4 mãos
Não é curso. Não é mentoria em grupo. É implementação real, dentro da sua empresa, todo mês até o resultado aparecer.
Reunião individual e consultiva de análise
Todo mês você tem uma reunião individual comigo. Analisamos seus indicadores reais, revisamos metas e definimos as prioridades do próximo ciclo.
Treinamentos online coletivos do Método
Dois encontros ao vivo mensais onde passamos por cada módulo de forma prática você implementa durante o treinamento, não depois.
Ebook completo do Método
No primeiro dia você recebe o material completo — todo o sistema documentado com frameworks, checklists e modelos prontos para usar na sua empresa.
Acesso ao Sistema EASY de gestão
Acesso ao EASY, sistema de gestão desenvolvido para indústrias e distribuidoras onde todos os processos do Método são operados na prática.
7 módulos para transformar sua empresa em uma máquina de lucros
Cada módulo resolve um problema real da sua operação. Juntos, eles transformam uma empresa desorganizada em um negócio previsível, lucrativo e menos dependente do dono.
Empresa organizada gera lucro. Empresa lucrativa gera caixa. Caixa gera crescimento sustentável.
Carlos Alberto Fuganholi Junior
Fundador do Método Empresa Lucrativa e CEO da Fuganholi Sistemas e da Gestão na Mira. Mais de uma década dentro da realidade das PMEs industriais brasileiras, não como consultor de fora, mas como quem construiu, operou e escalou empresas do mesmo lado da mesa.
Criou o Método depois de perceber uma verdade incômoda: o empresário industrial não precisa de mais teoria. Precisa de alguém que entenda os números específicos do setor, que saiba falar com o chão de fábrica e a diretoria no mesmo dia, e que fique até o resultado aparecer no caixa.
Hoje, lidera as três frentes que se completam: tecnologia (Fuganholi Sistemas), gestão (Gestão na Mira) e transformação financeira (Método Empresa Lucrativa).
anos atuando com PMEs industriais
empresas transformadas
dos clientes melhoram margem no 1º trim.
O que dizem os empresários que já viveram isso
"Em 3 meses descobrimos que 4 dos nossos 12 clientes consumiam 60% do nosso tempo e geravam apenas 15% do lucro. Reestruturamos o portfólio e a margem subiu 22 pontos."
Marcos S.
Diretor — Distribuidora, SP
"Faturávamos R$ 2,8M/mês e eu não conseguia me pagar mais de R$ 8 mil. Depois do método, consegui estruturar meu pró-labore de R$ 35 mil com a empresa crescendo."
Roberto L.
Sócio — Indústria de embalagens, MG
"Tentei 3 consultorias antes. Todas entregaram planilhas lindas que ficaram na gaveta. Essa foi a primeira que ficou até a gente realmente implementar. Diferença total."
Ana P.
CEO — Distribuidora alimentícia, RS
Antes de falar com a gente
Sua empresa merece ter um dono que se paga bem.
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